省屬監管企業深化改革講評推進會過去一個月，湘水集團以改革破難題、增活力、促融合，有序推進企業重組整合、業務布局優化、壓縮管理層級、精簡總部機構人員、深化內部改革、化解歷史包袱等重點工作，按下了深化改革“加速鍵”全面提速。
改革任務納入績效考核，占比30％
去年6月底掛牌成立后，湘水集團將國企改革三年行動納入集團黨委重要議事日程，緊緊圍繞1個目標、5個方面、24個重點、88項任務，制定國企改革三年行動責任分工方案，按照“一項任務、一個目標、一名領導、一個團隊”的要求，依次明確了牽頭領導、牽頭部門、責任部門，確定了具體工作舉措和完成時間節點，還將年度改革任務納入績效考核重點內容，占比達到30%，扎實推動改革項目落地落實。集團總部各部門對標任務清單，將改革量化指標精確到崗、細化到人，推動改革走深走實。各板塊公司也同步制定了國企改革三年行動工作臺賬，明確時間表、路線圖和任務書，確保改革穩步有序推進。
深化改革融入生產經營，助推高質量發展
今年以來，湘水集團還將改革點評納入集團季度生產經營分析會，統籌深化改革與生產經營，按步驟分階段一體推進，提高改革針對性和實效性。集團黨委班子成員掛帥定點督查調研，確保改革發展正確方向。
現代企業制度的建立和完善是各項改革工作開展的基礎。湘水集團修訂完善了集團章程及黨委、董事會、經理層議事規則、“三重一大”事項清單，實現“黨建入章”全覆蓋；修訂實施各類管理制度24個，管理進一步規范、精細；制定總部各部門權責管控表，梳理集團與下屬單位權責事項266項，厘清部門之間橫向職責邊界、總部與下屬單位之間縱向權責界限。
科學清晰的業務布局是企業改革升級、持續發展的動力。湘水集團科學劃分業務板塊，設置水利建設、水運建設、清潔能源、港口碼頭、航運物流等5個業務板塊，做強中間管控層，做優基層生產單元，推進37家分（子）公司和項目部向市場化專業化集約化轉型，市場意識深入人心。
同時，湘水集團深入“三項制度”改革，進一步激發內生動力。精簡搭建組織架構，建立“總部—業務子集團—生產單元”三級管理模式；完成總部機構調整，運營初期設置7個職能部門和42個管理人員編制，實行大部制管理；對標集團總部，分層分級推進下屬單位全員競聘，覆蓋面達100%；推進經理層任期制和契約化管理、市場化薪酬改革、全員績效考核，市場化經營管理機制不斷完善；加強政策研究和宣貫，開展混改調研，推進職業經理人制度試點。
責編： 陳南松
來源：湘水集團
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